本報訊 1月10日下午，我公司在二樓會議室召開2022年疫情防控暨銷售工作會議。公司領導方青志、安著銘、張洪亮出席會議，會議由公司總經理張洪亮主持。參加會議的有全體銷售、售后人員及生產部負責人。

會上，方董事長認真總結了2021年的銷售工作，并對今年的銷售工作進行了安排部署：一是銷售部和售后部是特殊行業，與外界人員接觸的比較多，特殊時期要提高警惕。目前許昌的中高風險問題不解除暫時都不能出差，要及時和客戶做好溝通解釋。即使疫情問題緩解了，與客戶交流也要戴好口罩，保護好自己的健康和他人安全；二是要正確認識去年的業績下滑情況，分析原因，采取措施，挖掘出疫情下的銷售新模式，迎頭趕上；三是加大2022年的自媒體宣傳力度，從網絡向自媒體方向轉變，減少網絡投資。方董事長說，據觀察比較好的是業務員李旭兵，很有獨特性?？偟膩碚f，現在大多數成員自媒體做的精細度不夠，千篇一律，缺乏新穎性。行銷部今年也要加大自媒體推廣力度；四是銷售部根據考核標準，對去年自媒體按以前的考核標準評出前十名進行獎勵；五是今年要加大烘干機的銷售力度；六是要提高談業務技巧：不要只說我們的產品咋好咋好，要挖掘有潛力有規模的客戶，編成故事做小視頻廣泛宣傳，使許昌智工的產品文化深入人心。

最后，張洪亮總經理做總結講話，并提出3點要求：一是對方董事長的講話，大家要領會精神實質，貫徹到員工，狠抓落實；二是銷售人員要多與客戶溝通，廣泛征求他們的意見，使我們的產品更加完美；三是疫情期間，售后人員無法上門服務，也要及時與他們進行溝通，使他們取得諒解，愉快合作，歡度新年。

圖為疫情防控暨2022年銷售工作會議現場。