市場競爭就是人才的競爭。對此，江蘇森達公司可謂深得要領。他們把培養人才作為企業發展的根本大事來抓，建立健全了一整套塑造“名牌”員工的體系，不惜巨資在上海和意大利建立“森達人才培養基地”，以培養各種高級管理人才，增強企業的競爭力。這種富有遠見卓識的舉措，值得稱道和提倡。

由此聯想到，時下不少企業都在實施“名牌戰略”，向名牌要效益。然而，他們多數把“創名牌”的眼光只盯在產品上，卻忽視了職工內在素質的提高。殊不知，打鐵還得自身硬，企業創名牌更需要“名牌”員工來作保證。

科學技術是第一生產力，而人則是生產力最活躍的因素。面對目前市場競爭日趨激烈的形勢，不妨學一學“森達公司”的做法，先從創“名牌”員工做起，根據企業的實際，制訂出長遠的培訓計劃，要舍得花本錢，下功夫，培養出高素質的職工隊伍，塑造更多的“名牌”員。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中披荊斬棘，勇往直前，取得更加輝煌的成績。