市場競爭就是人才的競爭。對此,江蘇森達公司可謂深得要領。他們把培養人才作為企業發展的根本大事來抓,建立健全了一整套塑造“名牌”員工的體系,不惜巨資在上海和意大利建立“森達人才培養基地”,以培養各種高級管理人才,增強企業的競爭力。這種富有遠見卓識的舉措,值得稱道和提倡。
由此聯想到,時下不少企業都在實施“名牌戰略”,向名牌要效益。然而,他們多數把“創名牌”的眼光只盯在產品上,卻忽視了職工內在素質的提高。殊不知,打鐵還得自身硬,企業創名牌更需要“名牌”員工來作保證。
科學技術是第一生產力,而人則是生產力最活躍的因素。面對目前市場競爭日趨激烈的形勢,不妨學一學“森達公司”的做法,先從創“名牌”員工做起,根據企業的實際,制訂出長遠的培訓計劃,要舍得花本錢,下功夫,培養出高素質的職工隊伍,塑造更多的“名牌”員。只有這樣,企業才能在激烈的市場競爭中披荊斬棘,勇往直前,取得更加輝煌的成績。
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