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許昌智工企業文化建設之我見

企業員工精神面貌的好壞、工作熱情的高低,直接決定著各項工作效率的提高,這與公司企業文化建設扎實與否息息相關。企業文化是公司發展的“助推器”,是企業建設的“靈魂”,決定著企業的凝聚力、戰斗力和經營效益。許昌智工如何建設具有自身特色的企業文化,是當前我們認真思考和解決的重要課題。下面,筆者就如何搞好許昌智工企業文化建設談一下粗淺的看法。

(一)明確企業文化建設的目標。一是建設學習型企業。要把團隊學習作為企業文化建設的首要任務,作為提升企業形象的重要環節來抓。首先,應強調“終身學習”,即公司的所有員工都要養成終身學習的習慣,形成企業良好的學習氛圍;其次,強調“全員學習”,即決策層、管理層和操作層都要加強學習;第三,強調“全過程學習”,即學習要貫穿于各項工作的始終,加強每個環節的學習;第四,強調“團隊學習”,即不但重視個人學習和智力開發,更要加強員工合作學習和群體智力開發。員工要通過業務知識學習成為本崗位、本專業的行家里手;通過政治理論學習,把握正確的政治方向和樹立正確的人生觀,價值觀和世界觀,做到又紅又專;通過學習法律、科技等方面的知識,充實和完善知識結構,成為綜合性人才。二是打造服務型的團隊。要把握市場需求,加快創新步伐,打造名優產品,建設一流的服務隊伍,為客戶提供周到、細致的服務,樹立起許昌智工一流的服務形象。三是倡導務實型作風。即要大力提倡實事求是、腳踏實地、埋頭苦干的精神,杜絕弄虛作假和形式主義。四是開拓創新局面。創新是企業發展的動力和源泉。要采取各種激勵措施鼓勵員工勇于創新、善于創新、不斷創新,在許昌智工創新發展中作出積極貢獻。

(二)突出企業文化的核心內容。員工高尚的精神境界是做好工作的支柱,也是企業文化的核心。高尚的精神境界可以概括為:團結協作,甘于奉獻,銳意進取,爭創一流。團結協作是做好工作的基礎。團結出正氣,團結出斗志,團結出成績,團結出人才,要依靠團結的力量增強隊伍的戰斗力和凝聚力。甘于奉獻是做好工作的保證。在產品創新和生產經營中,要教育員工樹立甘于奉獻、吃苦耐勞的精神,確保勝任崗位職責和工作要求。銳意進取是做好工作的動力。員工只有保持銳意進取的精神狀態,才能不斷創新,不斷開拓,各項工作才能不斷取得新成果。爭創一流是方向,是目標。企業和員工只有干有方向、趕有目標,才能永遠保持蓬勃向上的生機和活力。

(三)突出員工隊伍的思想和作風建設。企業文化建設的最終目的就是使員工養成過硬的思想作風。過硬的思想作風可以概括為“高”“嚴”“細”“實”四個字。所謂“高”,就是各項工作都要堅持高起點、高質量、高效率。工作定位要高、起步要高、標準要高、效果要好。所謂“嚴”,就是嚴格考核、嚴格獎懲。好的要在政治上表揚,經濟上獎勵;差的要在政治上批評,經濟上處罰。所謂“細”,就是要求員工要細心,對工作要專心去做,精心負責;管理層對每項工作的考慮和策劃要做到細致周密,一絲不茍,不出紕漏。所謂“實”,就是要求員工求實、務實、實干。求實即堅持實事求是,不弄虛作假,務實即不空談,不唱高調,對各項工作要做到有布置,有檢查;實干即凡事都要說了算,定了干,抓緊落實,一抓到底,抓出成效。

(作者單位:公司文化部)


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