企業員工精神面貌的好壞、工作熱情的高低，直接決定著各項工作效率的提高，這與公司企業文化建設扎實與否息息相關。企業文化是公司發展的“助推器”，是企業建設的“靈魂”，決定著企業的凝聚力、戰斗力和經營效益。許昌智工如何建設具有自身特色的企業文化，是當前我們認真思考和解決的重要課題。下面，筆者就如何搞好許昌智工企業文化建設談一下粗淺的看法。

（一）明確企業文化建設的目標。一是建設學習型企業。要把團隊學習作為企業文化建設的首要任務，作為提升企業形象的重要環節來抓。首先，應強調“終身學習”，即公司的所有員工都要養成終身學習的習慣，形成企業良好的學習氛圍；其次，強調“全員學習”，即決策層、管理層和操作層都要加強學習；第三，強調“全過程學習”，即學習要貫穿于各項工作的始終，加強每個環節的學習；第四，強調“團隊學習”，即不但重視個人學習和智力開發，更要加強員工合作學習和群體智力開發。員工要通過業務知識學習成為本崗位、本專業的行家里手；通過政治理論學習，把握正確的政治方向和樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀，做到又紅又專；通過學習法律、科技等方面的知識，充實和完善知識結構，成為綜合性人才。二是打造服務型的團隊。要把握市場需求，加快創新步伐，打造名優產品，建設一流的服務隊伍，為客戶提供周到、細致的服務，樹立起許昌智工一流的服務形象。三是倡導務實型作風。即要大力提倡實事求是、腳踏實地、埋頭苦干的精神，杜絕弄虛作假和形式主義。四是開拓創新局面。創新是企業發展的動力和源泉。要采取各種激勵措施鼓勵員工勇于創新、善于創新、不斷創新，在許昌智工創新發展中作出積極貢獻。

（二）突出企業文化的核心內容。員工高尚的精神境界是做好工作的支柱，也是企業文化的核心。高尚的精神境界可以概括為：團結協作，甘于奉獻，銳意進取，爭創一流。團結協作是做好工作的基礎。團結出正氣，團結出斗志，團結出成績，團結出人才，要依靠團結的力量增強隊伍的戰斗力和凝聚力。甘于奉獻是做好工作的保證。在產品創新和生產經營中，要教育員工樹立甘于奉獻、吃苦耐勞的精神，確保勝任崗位職責和工作要求。銳意進取是做好工作的動力。員工只有保持銳意進取的精神狀態，才能不斷創新，不斷開拓，各項工作才能不斷取得新成果。爭創一流是方向，是目標。企業和員工只有干有方向、趕有目標，才能永遠保持蓬勃向上的生機和活力。

（三）突出員工隊伍的思想和作風建設。企業文化建設的最終目的就是使員工養成過硬的思想作風。過硬的思想作風可以概括為“高”“嚴”“細”“實”四個字。所謂“高”，就是各項工作都要堅持高起點、高質量、高效率。工作定位要高、起步要高、標準要高、效果要好。所謂“嚴”，就是嚴格考核、嚴格獎懲。好的要在政治上表揚，經濟上獎勵；差的要在政治上批評，經濟上處罰。所謂“細”，就是要求員工要細心，對工作要專心去做，精心負責；管理層對每項工作的考慮和策劃要做到細致周密，一絲不茍，不出紕漏。所謂“實”，就是要求員工求實、務實、實干。求實即堅持實事求是，不弄虛作假，務實即不空談，不唱高調，對各項工作要做到有布置，有檢查；實干即凡事都要說了算，定了干，抓緊落實，一抓到底，抓出成效。

（作者單位：公司文化部）